榜样｜嘉世达机器人2023年二季度优秀员工表彰

研发中心-结构工程师-贾俊峰

       在二季度的工作中，积极思考并多次验证，解决了收纳盒体验问题，同时，做了擦窗机霍尔识别边框方案及一吸一动方案的验证。及时协助维修直播间出现问题的派0与派0Pro擦窗机、支援环能售后客户工作以及协助产线生产外贸版本收纳盒，为产品大促贡献一份力量。随着版本优化迭代工作内容越来越细致及相应难度的提高，能够更多的迎难而上，解决问题。

研发中心-软件工程师-梁学亮

      为了保证洒拖派0的618按时上市，主动执行单休或无休作息。依据最新产品定义，进行软件开发与优化，同时与结构及软硬件工程师协同开发、验证方案可行性，提出合理见解，优化产品；在目前产品功能基础上，对派0各个功能优化，完善了行走缓慢，打滑等异常控制算法，优化了防掉落算法，降低了掉落概率。按时完成了V04版本软件开发，测试，提交产线，并支持生产工作，到产线进行现场调试及解决相关问题。

研发中心-ID设计部经理兼产品部经理-赵婧

      晴天带领ID部团队，为公司斩获18项国内外设计大奖，包括世界含金量最高的德国IF设计大奖，充分展示了其团队过硬的设计能力和良好的审美判断力。在本季度，主动承担金科园区展厅的设计、落地跟进等工作，合理安排团队人力，事无巨细，不放过每一个细节，最终交付出大家满意的结果，得到了一致好评。在承担产品部工作以来，定期组织团队成员进行学习成长，在把控产品细节，提升用户体验方面，正在做着积极的努力工作。同时，在团队建设方面，与上级主管保持良性沟通，积极建言献策，以提升团队及为公司创造更多价值为出发点，做到了自我提升与公司发展密切结合。

研发中心-擦窗研发二部经理-王宝亮

      洒拖派V03的升级中，为达到618需求，组织项目成员进行每周加班加点进行方案验证，测试，入户测试最终提前交付产品。同时在618洒拖大卖后，组织项目成员与品质，生产共同协调资源，确认物料尽早到厂组装，满足销售需求。

财务中心-财务经理-卫珩

      本季度能带领团队学习提升，完成财务系统的初步打通，系统内部的试运营，同时，银行工作能保质保量完成，为公司新增2500万元贷款，保证公司现金流的充裕，再来，能带领全体部门人员对所得税进行系统的学习，提升各业务口的税务意识，降低公司税务风险。

生产中心-组装主管-闫铁兵

      Q2对组装部是具有挑战性的一个季度，是必须打赢的一仗，尤其是在618期间订单的陡增，大量新员工的涌入，方方面面的事情需要协调和解决。人员由年初的13人增至现在的103人，而W11机型V04版又是刚刚开始导入，由于整个生产系统的生产流程还并不够完善，所以只能边生产边摸索边优化。在生产期间闫铁兵经常会同相关的工艺、质检和研发等部门对生产线进行不断的改善和优化。在这个期间产线由原先的产能30台提升至300+台。

品质管理中心-测试工程师-李钊冉

     公司产品属于非标系列，国家没有相关确切标准提供给我们参考测试，使得测试工作难度较大，通过其个人对竞品调查、国标查询、大批量验证、无数次的会议讨论同频，初步制定出了属于公司产品洒拖派和F7专有的测试标准，有了公司内部统一的标准，使得产品在设计、制造、验证、出场的时候具有了可参考性和一致性。在产品测试时也可以通过数据是否达标，来判断我们的产品是否合格，而不是“大概”“可能”“也许”，为优化产品提供了保障。

财务中心-财务总监-黄百岳

      二季度以来，积极带领公司财务团队整体提升，攻坚克难，在坚决拥护公司利益的同时，努力践行做对至上的价值观原则，出具并应用了《资金计划管理制度》，完成了财务系统升级优化。

森友汇市场部-新媒体运营-卢晓旭

      晓旭工作投入度高，认真负责，成长为一个优秀的小红书平台运营。对于内容的质量要求高，追求完美，秉持“每一帧都是卖点”的理念，注重细节，与达人反复沟通，不断优化，对内容整体完播率的提升贡献较大。在日常工作中，始终保持着高度的责任感，遇到平台审核问题，积极主动申诉，深入了解审核规范，寻找突破口，最终成功解决问题，而且能与同事们有效沟通协作，输出已有经验，促成业绩目标的达成，是非常值得信赖和依赖的团队成员。