榜样|嘉世达机器人2023年二季度优秀员工表彰

2023-08-15 17:00 嘉世达机器人
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     近日,我们在喜悦的氛围中举行了备受期待的2023年第二季度优秀员工颁奖典礼。这个充满荣耀和感动的时刻,见证了嘉世达大家庭的团结和辛勤努力。

      经过公司领导层和各部门的认真推荐与严格评选,共有12位同仁成功获得了2023年第二季度优秀员工的荣誉称号。他们在各自的岗位上,表现出色,勇于创新,持续进取,为公司的发展做出了杰出贡献。


直播运营部-中级主播-弓佩仡

      有丰富的直播经验,能够站在不同的角度深挖工作中的细节问题。工作完成及时性高,有很强的规划性,肯付出肯钻研。注重团队配合,在Q2的工作中不仅个人达成销售目标,还帮助小组成员超额完成任务,还充分践行了公司价值观,发挥积极向上的个人价值观,对团队有很正能量的影响。

直播运营部-中级主播-李睿

      入职以来,利用业余时间学习专业知识,并且在直播的过程当中学以致用,在遇到问题时,及时调整直播话术方向,以及直播节奏,通过前期不断地学习与实践,在二季度个人及团队双双超额完成销售目标!除此之外,积极与新入职主播沟通,答疑解惑,也会将自己的直播经验分享给新人主播,让其快速成长!

研发中心-结构工程师-贾俊峰

       在二季度的工作中,积极思考并多次验证,解决了收纳盒体验问题,同时,做了擦窗机霍尔识别边框方案及一吸一动方案的验证。及时协助维修直播间出现问题的派0与派0Pro擦窗机、支援环能售后客户工作以及协助产线生产外贸版本收纳盒,为产品大促贡献一份力量。随着版本优化迭代工作内容越来越细致及相应难度的提高,能够更多的迎难而上,解决问题。


研发中心-软件工程师-梁学亮

      为了保证洒拖派0的618按时上市,主动执行单休或无休作息。依据最新产品定义,进行软件开发与优化,同时与结构及软硬件工程师协同开发、验证方案可行性,提出合理见解,优化产品;在目前产品功能基础上,对派0各个功能优化,完善了行走缓慢,打滑等异常控制算法,优化了防掉落算法,降低了掉落概率。按时完成了V04版本软件开发,测试,提交产线,并支持生产工作,到产线进行现场调试及解决相关问题。

研发中心-ID设计部经理兼产品部经理-赵婧

      晴天带领ID部团队,为公司斩获18项国内外设计大奖,包括世界含金量最高的德国IF设计大奖,充分展示了其团队过硬的设计能力和良好的审美判断力。在本季度,主动承担金科园区展厅的设计、落地跟进等工作,合理安排团队人力,事无巨细,不放过每一个细节,最终交付出大家满意的结果,得到了一致好评。在承担产品部工作以来,定期组织团队成员进行学习成长,在把控产品细节,提升用户体验方面,正在做着积极的努力工作。同时,在团队建设方面,与上级主管保持良性沟通,积极建言献策,以提升团队及为公司创造更多价值为出发点,做到了自我提升与公司发展密切结合。

研发中心-擦窗研发二部经理-王宝亮

      洒拖派V03的升级中,为达到618需求,组织项目成员进行每周加班加点进行方案验证,测试,入户测试最终提前交付产品。同时在618洒拖大卖后,组织项目成员与品质,生产共同协调资源,确认物料尽早到厂组装,满足销售需求。

财务中心-财务经理-卫珩

      本季度能带领团队学习提升,完成财务系统的初步打通,系统内部的试运营,同时,银行工作能保质保量完成,为公司新增2500万元贷款,保证公司现金流的充裕,再来,能带领全体部门人员对所得税进行系统的学习,提升各业务口的税务意识,降低公司税务风险。

生产中心-组装主管-闫铁兵

      Q2对组装部是具有挑战性的一个季度,是必须打赢的一仗,尤其是在618期间订单的陡增,大量新员工的涌入,方方面面的事情需要协调和解决。人员由年初的13人增至现在的103人,而W11机型V04版又是刚刚开始导入,由于整个生产系统的生产流程还并不够完善,所以只能边生产边摸索边优化。在生产期间闫铁兵经常会同相关的工艺、质检和研发等部门对生产线进行不断的改善和优化。在这个期间产线由原先的产能30台提升至300+台。

品质管理中心-测试工程师-李钊冉

     公司产品属于非标系列,国家没有相关确切标准提供给我们参考测试,使得测试工作难度较大,通过其个人对竞品调查、国标查询、大批量验证、无数次的会议讨论同频,初步制定出了属于公司产品洒拖派和F7专有的测试标准,有了公司内部统一的标准,使得产品在设计、制造、验证、出场的时候具有了可参考性和一致性。在产品测试时也可以通过数据是否达标,来判断我们的产品是否合格,而不是“大概”“可能”“也许”,为优化产品提供了保障。

客户服务中心-客服经理-刘妮娜

       吃苦耐劳,勇于突破,在二季度升任洒森客服经理以来,不断在之前丰富经验的基础上,摸索降本增效的新方法,不断提升管理思路,团队氛国竞争意识及业绩有品著的变化和进步,在专业度要求越来越高的今天,汲取市场部的帮助和支持,完成系列专业度培训计划,并从中优化出戴森服务新规划,在专业服务的道路上,不断探索,让经手品牌服务质量锦上添花。

财务中心-财务总监-黄百岳

      二季度以来,积极带领公司财务团队整体提升,攻坚克难,在坚决拥护公司利益的同时,努力践行做对至上的价值观原则,出具并应用了《资金计划管理制度》,完成了财务系统升级优化。

森友汇市场部-新媒体运营-卢晓旭

      晓旭工作投入度高,认真负责,成长为一个优秀的小红书平台运营。对于内容的质量要求高,追求完美,秉持“每一帧都是卖点”的理念,注重细节,与达人反复沟通,不断优化,对内容整体完播率的提升贡献较大。在日常工作中,始终保持着高度的责任感,遇到平台审核问题,积极主动申诉,深入了解审核规范,寻找突破口,最终成功解决问题,而且能与同事们有效沟通协作,输出已有经验,促成业绩目标的达成,是非常值得信赖和依赖的团队成员。

     优秀员工是我们前行的支撑,是我们成功的源泉。未来,嘉世达将继续为每一位员工创造更广阔的舞台,提供更多的机会,让大家在这个大家庭中实现自己的价值。

     让我们携手前行,共同创造更加美好的明天!让我们为嘉世达的未来,共同书写更加辉煌的篇章!